L’idée est née en petit comité. Le groupe de base a mené plusieurs ateliers pour l’organisation et a esquissé l’idée. L’association a été fondée et la vision définie. La communication a aussi pu être lancée à petite échelle. En 2020, nous avons pris le soin de nous former, le travail avec les régions clés a commencé et les premières offensives ont été menées au niveau politique. Le calcul et l’obtention des ressources financières pour la phase de concept ont constitué un autre thème clé.

​

Dans la phase actuelle jusqu’à fin 2025, une autorité responsable est mise en place en parallèle de la structure associative. Les personnes intéressées par l’organisation de Muntagna sur les plans du concept et du contenu ainsi que les représentants des institutions financières constitueront un groupe puissant prêt à assumer ses responsabilités. Un service professionnel de secrétariat et de communication est mis en place pour la gestion des tâches opérationnelles. Le réseau d’ambassadeurs est établi pour porter les idées dans les régions et garantir le financement de la phase globale.

 

En 2026, la procédure de définition des contenus concrets commence sous le signe de la participation. Les régions organisatrices contribuent à définir cette exposition qui est la leur. La procédure est orchestrée par des directives modérées pour les contenus, les valeurs communes de toutes les idées de projet et les conditions-cadres nécessaires pour un concept global de cet ordre. Elles portent sur la durabilité, la protection de la nature, le transport, les discussions géographiques mais aussi sur la place à accorder aux idées phares de l’économie, de la vie et du développement de l’espace alpin. L’heure est venue de repenser le potentiel des Alpes à l’aide de concepts interrégionaux et de visions porteuses d’avenir.

 

Le projet débute dans les groupes de réflexion cantonaux, auxquels peuvent postuler des équipes interrégionales pour les ateliers. Ensuite, les projets développés seront mis en réseau au niveau intercantonal et réalisés.

Le processus est accompagné par des spécialistes reconnus et indépendants issus de toutes les disciplines. L’idée consiste à motiver les groupes les plus divers à «jouer» avec le thème de Muntagna et à esquisser différentes ébauches de réalisation. La phase de concept se concentre ainsi sur les sites, les scénarios, les transports ainsi que l’évaluation des opportunités et des risques. Les premières estimations de coûts sont effectuées et la communication s’intensifie.

 

La phase prend fin avec la remise du concept de base à la Confédération.

​

Aujourd’hui, nous partons du principe que le Conseil fédéral mandatera une étude de faisabilité détaillée pour deux projets, dont Muntagna – nous choisissons d’être optimistes. Même on suppose au préalable qu’un seul projet sera choisi au niveau fédéral, nous partons bien sûr du principe que Muntagna gagnera la sympathie du public et donc l’aval du Parlement et du Conseil fédéral.

 

L’étude de faisabilité détaillée est établie après la réponse positive du Conseil fédéral. Elle doit être menée par une autorité responsable élargie, en concertation et en collaboration avec la Confédération. Sur la base du rapport commandité par la commission des finances sur l’Expo.02 «Etude spéciale concernant l’Exposition nationale au Pays des Trois-Lacs», on constate qu’une prochaine exposition serait à organiser avec l’implication directe de la Confédération dans l’autorité responsable.

 

Il est actuellement trop tôt pour évoquer les détails de la procédure et des contenus de cette phase. Il s’agira certainement des clarifications détaillées d’ordre organisationnel, technique, politique, environnemental et financier pour ce qui est de la faisabilité.

 

L’Association Muntagna dispose déjà de premières projections concrètes sur ces points. Elles doivent toutefois être développées par le processus de candidature dans la phase de concept et détaillées dans la phase de contrôle pour examiner leur mise en pratique.

 

Examen d’une variante de réalisation avec:

• Études détaillées

• Exemples de calcul

• Tolérances (EIE)

• Détermination de l’admissibilité

• Transformation et construction de l’organisation de projet

• Implication conséquence de forces privées, culturelles et politiques

 

À partir de 2027, il sera temps de repenser la structure de l’association. Nous partons du principe que la structure juridique du projet dépendra à ce moment-là des questions d’implication des partenaires privés et publics pour ce qui est de la responsabilité. En tant qu’organe de surveillance, l’autorité responsable domine le projet.

 

Le projet est construit sur une base de partenariat public-privé. La forme juridique sera définie pendant cette phase. L’association constitue une possibilité de mise en œuvre. Il convient de prendre en compte les expertises et expériences de la dernière exposition.

​

Construction et exploitation:

• Mise au concours, gestion des marchés, décision, contrats

• Controlling financier et de projet

• Communication

• Mise en place/planification de l’exploitation détaillée de Muntagna 2027+

• Réalisation effective

• Premiers projets

​

• Gestion des projets/exposition

• Ressources humaines

• Transport/logistique

• Sécurité

• Marketing/communication

• Culture/événements

• Entretien

• Flux financiers

• Partenariats (projets, sponsors)

​

• Démantèlement de structures/d’infrastructures provisoires de l’exposition

• Remise de certains projets à de nouveaux exploitants

• Désolidarisation de certains projets de l’organisation de l’exposition

• Rapports finaux sur l’organisation, les finances, l’environnement, le développement durable, le climat

​